千亿球友会

近日，据《足球报》报道，关于山东泰山队的情况引起了广泛关注。泰山队作为鲁能足校的重要组成部分，当前的主要任务是提升经营能力，理想状态是实现自负盈亏。

从战略角度来看，泰山队的成功离不开其两大核心本质。首先，泰山队是国内顶级足球队伍，早已成为山东省和济南市的精神象征，其影响力和地位不可动摇。其次，泰山队始终坚持青训路线，为中国足球的发展起到了举足轻重的作用，为职业联赛和国字号队伍输送了大量的人才。

在解决历史薪资包袱后，泰山队逐渐回归到理性发展的轨道。两家央企俱乐部的投入虽然有所减少，但济南市及其背后的济南文旅集团的投入被控制在一个可接受的范围内。对于历史遗留问题，如大股东拖欠的配资，通过场馆经营权及其他方式的沟通与合作，这些问题都有望得到妥善解决。

青训是泰山队的另一大本质。目前，俱乐部对鲁能足校提出了更高的经营要求，期望能够实现自给自足。然而，从现实情况出发，俱乐部需要明确区分精英梯队和足校的经营策略。以2025年为例，泰山B队、U18队、U16队等队伍肩负着全运会任务，而各年龄段的梯队也必须保证高质量的发展。特别是低年龄梯队的选材工作，更需要加强，以确保人才源源不断。

回顾泰山队的巅峰时期，其梯队数量接近二十支。然而，考虑到资金压力，精简队伍成为必然。但无论如何，至少七八支精英梯队是必须得到强化的。这些梯队的资金支持可以独立核算，同时给鲁能足校制定明确的考核任务。因为一线队的战绩即使出现反复，也随时可以重建和反弹；但梯队建设一旦出现问题，重建将需要多年的时间，所以必须给予最高度的重视和投入。总体而言，山东泰山队在面临挑战的同时，也在不断地寻找突破和发展的新路径。

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