千亿球友会

浙江队总经理焦凤波在《足球》报记者的采访中，深度解析了俱乐部在本赛季的运营情况和未来的规划。

对于本赛季主场场均19800人的上座率以及总排名第七的事实，焦凤波表示情感上有些复杂。他回忆起在湖州时期，当地政府给予了极大的支持和帮助，包括免费场地和一定的补贴，这让他至今难以忘怀。然而，考虑到黄龙场地的软硬件升级、交通便利性以及亚运会后的综合条件，俱乐部最终决定回归黄龙。

在谈及黄龙与湖州的收益对比时，焦凤波指出，虽然总体收益在黄龙更高，但考虑到成本投入和场租问题，收益差并不巨大。他强调，决策不仅仅是基于球票收入差价，而是经过综合评估的结果。他表示，从今年的主场运营情况来看，公益看台和主场球迷的增长趋势是积极的。

对于未来主场看台的开发，焦凤波表示，目前开放的座椅数量已经足够，且每场都未售罄。在考虑增加座席数量时，俱乐部会权衡安保费用和票房销售等因素。他提到，开放更多看台意味着安保费用的增加，如果无法销售出相应数量的球票，成本就会增加。因此，在俱乐部对票房销售没有绝对把握的情况下，他们不会特别强烈地要求增加座席数量。

焦凤波进一步解释说，每个城市的情况都不尽相同，考量并不单纯从成本和收益的角度出发。他提到数字化时代下球迷观赛途径的多样性，并强调了现场观赛体验的重要性。他表示，虽然线上观赛方便，但现场的观赛体验与线上有着诸多不同，现场观赛所付出的时间成本、路费成本也是线上的多倍。因此，他们致力于提供无法被线上观赛取代的绝对现场体验感。

在谈及俱乐部嘉年华活动时，焦凤波表示，他们在湖州时得到了当地政府的大力支持。今年他们的重点放在了公益看台项目上，但未来仍会考虑进一步开展嘉年华活动。他提到了J联赛主场的个性化坐席选择，并表示他们也在考虑为球迷提供更个性化的服务。虽然受限于租用场地，他们在设施改造、配置方面有局限性，但他们仍在努力寻找创新方式，以推广城市的特色文化。

在引援方面，焦凤波表示俱乐部处于股改后的磨合期，未来的发展战略和方向还需进一步确认。但他们追求好的成绩并非建立在突击砸钱的基础上。他们将继续做好青训工作，并计划将工作重点放在输送球员留洋上。他们希望未来能培育出有能力在世界舞台上立足的优秀球员。

对于球队的稳定性以及球员的情绪管理，焦凤波表示他们有一套系统化的运营方式。他们在引援时有一套选拔标准和数量控制，以确保球队的生态和氛围不受影响。这也是为什么球队在面对困难和形势不明朗的情况下仍能保持稳定的原因之一。

最后，焦凤波谈到了重振中国足球最需要解决的问题。他认为最重要的是形成良好的产业链、价值链。他表示整个行业错过了最佳的发展时期，未能做好商业价值的转换。他强调了可持续发展和长期视野的重要性，并表示要深耕专业、不做伪职业，同时要注重人才的国际基准和走出去学习。他总结道：“条条大路，不走捷径。” 展现出对中国足球未来发展的信心和期许。

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